做社交起家的微信是个纯粹的连接器，因此张小龙提倡去中心化，微信小程序的场子像个自由经济的流量池。但支付宝的用户流量都伴随着交易行为，这意味着支付宝与平台商户共担责任，需要更谨慎的开放。

“如果微商出了问题，他的第一责任人可能不是微信，但商业属性的支付宝不太一样，用户是因为信任而来，出了问题一定会找我们。所以当我们开放，未来的核心竞争力是安全风控体系，需要大家一起来呵护。”管仲告诉 36 氪。

所以，支付宝小程序的开放路线是中心化＋去中心化，强化平台治理和推崇精品。去中心化的逻辑跟微信相似，而在中心化的位置支付宝会面向优质商家开放公域流量，给予一定激励。譬如齐车大圣在支付宝占据了一个查违章的中心化流量入口，用户在使用过程中并不会察觉到这是第三方而非支付宝提供的服务。 

 小程序如何利用花呗、芝麻信用

除了明确产品定位，这一年支付宝花了大量时间打磨技术和商业基础。为什么需要这么长时间呢？

一直以来，支付宝自称是一家技术公司，从 2016年 起就试图以开放的模式输出技术，为自身生态里的商户提供服务。但在过去两年，这件事的效果并没有那么明显。

管仲告诉 36 氪，支付宝之前的开放走了弯路，直到小程序他们琢磨明白该怎么正确地开放——从单纯的通过 API 接口输出技术，到把这些技术接口结合场景封装成组件。

举个例子来说明这两种卖法的差别：当你告诉客户这里有个人脸识别的技术接口你要不要买，客户面临两个问题，其一是思考买过来干什么用，其二是客户自身必须具备一定的技术实力，买来之后结合自己的业务场景做些定制和改造的工作。这两点都意味着使用门槛高，同时也让支付宝的技术能力在开发者眼中像个黑匣子，而这些就是通过做成组件来解决的问题。

此外，小程序或许是支付宝这些年找到的最佳的串联 C 和 B 双边用户的载体，这也是为什么它被确立为蚂蚁金服未来三年最重要的战略之一。小程序的产品形态天然是方便用户使用的前端入口，同时通过支付、信用等属性跟商家后台，甚至阿里系的菜鸟、 1688 等供应链体系打通，让商户跟阿里体系内更多事业部产生商业关系。

根据支付宝公布的数据，目前支付宝小程序目前重点开放 8 项能力：支付收单（如预授权）、营销服务（如花呗分期、拼团）、会员管理（如会员标签、电子会员卡）、芝麻信用（如信用免押、信用代扣）、位置服务（如定位、室内导航、路线规划）、供应链（如配送、溯源、1688 供应链）、资金管理（如批量收款）、金融服务（如余利宝）。